“精細(xì)化管理”思想一直都是揚(yáng)州拓普電氣科技有限公司凝練卓越文化塑造精致品牌的指引準(zhǔn)則，始終貫穿在公司管理運(yùn)作的各個(gè)層面。而圍繞精細(xì)化管理逐步開展的各項(xiàng)工作，也都按照科學(xué)發(fā)展的思路，經(jīng)過反復(fù)調(diào)查論證，采取最優(yōu)方案，以取得新的突破。各職能部門具有獨(dú)立系統(tǒng)性功能，整個(gè)公司所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)又聯(lián)系密切，因此與之相關(guān)的各種因素都應(yīng)考慮周全，以免帶來意想不到的負(fù)面影響。
     對(duì)于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，揚(yáng)州拓普電氣科技有限公司堅(jiān)持以量體裁衣步步為營為根本方針，按發(fā)展成效來定位每一階段的工作重點(diǎn)，并輔之以推進(jìn)實(shí)施各項(xiàng)有效制度來進(jìn)行保障。實(shí)行精細(xì)化管理，進(jìn)行制度流程再造工作，是公司求真務(wù)實(shí)深入要求的一項(xiàng)重要議程工作，直接關(guān)系到公司各產(chǎn)業(yè)的健康和諧發(fā)展。時(shí)刻理清龐雜的整體業(yè)務(wù)體系，使項(xiàng)目操作從簽約到竣工有一個(gè)相對(duì)規(guī)范的步驟，真正做到有條不紊。揚(yáng)州拓普電氣為此一直都在努力權(quán)衡職能部門和項(xiàng)目部的基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真處理兩者之間的互利關(guān)系。項(xiàng)目的正常運(yùn)作，需要通過各職能部門業(yè)務(wù)合理協(xié)調(diào)和共同提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能完成。公司把職能部門的工作擺在重要地位，以此全面帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有力整合，具有重大戰(zhàn)略意義。揚(yáng)州拓普電氣科技有限公司 www.llcfy.com
     如何面對(duì)新形勢(shì)，適應(yīng)新要求，抓住新機(jī)遇，促進(jìn)新發(fā)展，快速提升企業(yè)綜合實(shí)力，是面臨的一個(gè)新的重要課題。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)問題，本公司提出幾點(diǎn)思考，與大家商榷。
一、積極尋求發(fā)展項(xiàng)目，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)能力
     當(dāng)前，國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展給電力工業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，能源的短缺給電力工業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。發(fā)展才是硬道理，做大做強(qiáng)是企業(yè)發(fā)展的根本，提升企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，積極尋找新的電源點(diǎn)，尋求發(fā)展新項(xiàng)目是基層企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。
     近幾年我公司在發(fā)展問題上總是能夠積極進(jìn)取，揚(yáng)長避短，搶抓機(jī)遇，壯大了多種經(jīng)營的實(shí)體，增強(qiáng)了企業(yè)人員剝離和安置的能力，改善了職工生活環(huán)境，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展拓展了空間，提升了企業(yè)的綜合實(shí)力。
二、圍繞設(shè)備科學(xué)管理，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)能力
     作為老企業(yè)，如何適應(yīng)設(shè)備方面的科學(xué)管理是至關(guān)重要的，牽涉到思想觀念、人才素質(zhì)、資金投入等一系列現(xiàn)實(shí)問題。目前，關(guān)鍵的問題還是缺乏一個(gè)明確的指導(dǎo)、全盤的計(jì)劃和分步的落實(shí)。例如由于沒有形成統(tǒng)一的規(guī)劃，在控制技術(shù)的改造中，互相獨(dú)立，各不兼容的問題比比皆是，給以后的整合帶來諸多問題。甚至有時(shí)軟件技術(shù)未能備份或關(guān)鍵技術(shù)未能掌握，技術(shù)開發(fā)人員的跳槽，導(dǎo)致許多技術(shù)軟件的故障無法排除而推倒重來。
     傳統(tǒng)的設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備維護(hù)和檢修，其管理責(zé)任很難落實(shí)，在點(diǎn)檢定修方面，很有文章可做。一是決策者與作業(yè)者分離，人機(jī)對(duì)應(yīng)，責(zé)任真正落實(shí)；二是層次減少、重心下移；三是適當(dāng)延長大修周期，節(jié)約費(fèi)用開支；四是通過培養(yǎng)點(diǎn)檢員，重新激發(fā)生產(chǎn)崗位職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，把崗位培養(yǎng)技術(shù)專家和技術(shù)能手與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合。這方面，我們還需認(rèn)真研究，與企業(yè)的其它工作結(jié)合起來助推落實(shí)。
     總之，對(duì)設(shè)備運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的管理，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，減少設(shè)備管理的盲點(diǎn)和不確定因素，降低非停次數(shù)，只有保證設(shè)備的健康水平，才能穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)能力。
三、突出企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)競爭能力
     一個(gè)企業(yè)要有持續(xù)穩(wěn)定的競爭能力，必須有良好的企業(yè)文化作為支撐。文化是企業(yè)的深層內(nèi)涵，是現(xiàn)代企業(yè)綜合競爭能力的基礎(chǔ)。
     應(yīng)該說，我們?cè)谖幕ㄔO(shè)方面有了顯著的進(jìn)步，但是，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和本企業(yè)的提升實(shí)力的要求相比，企業(yè)文化建設(shè)還遠(yuǎn)未發(fā)揮出它的巨大作用，甚至對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)存在偏差。武漢華天電力成立后，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)作了統(tǒng)一規(guī)劃，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展緊密聯(lián)系起來，這是企業(yè)文化建設(shè)上的一個(gè)飛躍，也樹立了集團(tuán)公司良好的企業(yè)形象。
     目前重要的是基層企業(yè)如何培育自己獨(dú)特的企業(yè)文化。目前我公司的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面：
1、企業(yè)文化必須與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展緊密結(jié)合，要在戰(zhàn)略思想、價(jià)值取向、人力資源、制度建設(shè)、企業(yè)形象等各方面調(diào)整思路，配置資源，整合力量，培育實(shí)力。要有高的起點(diǎn)，把企業(yè)文化建設(shè)深植于企業(yè)的生存和發(fā)展上，才能使企業(yè)文化建設(shè)具有強(qiáng)大的生命力和工作的著力點(diǎn)。
2、企業(yè)文化仍需進(jìn)一步倡導(dǎo)安全和效益并重的思想。
     多年來我們?cè)谶@兩方面所做的工作不少，做出了卓有成效的工作，但是還應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步開拓工作思路，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方法，營造良好氛圍，確保企業(yè)在良好的軌道上運(yùn)行。
3、全力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，大力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型人才。
      為此，企業(yè)文化建設(shè)必須突出“學(xué)習(xí)型企業(yè)”和“學(xué)習(xí)型人才”的構(gòu)建，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的加力量，通過各種途徑，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)和技術(shù)人才，通過各種行之有效的手段，激發(fā)職工的才干，以確實(shí)提高企業(yè)的應(yīng)變能力和發(fā)展能力。
      企業(yè)競爭的實(shí)力，歸根到底是人才的實(shí)力。
      總之，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必將成為提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。